2月28日,中国兵工物资集团有限公司召开2020年度工作会议,党委书记、董事长白长治传达了兵器工业集团2020年度工作会议精神,作了题为《坚决贯彻集团公司工作要求,聚焦重点任务,夯基础提能力,全面完成年度各项目标任务》的工作报告,全面回顾了物资集团2019年工作,深入分析当前面临的形势,明确提出要坚决贯彻集团公司工作要求,在聚焦主责主业、谋划高质量发展、发展平台经济、全面深化改革4个方面持续改进,从8个方面部署了今年的重点工作任务。总经理、党委副书记李晓冰作会议总结,监事会主席卜相利主持会议。
会议以视频方式召开,物资集团领导、本部中层及以上人员、员工代表在主会场参会,各子公司和中兵物资服务中心班子成员及有关人员在分会场参会。
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议和国防科技工业会议精神,落实集团公司工作会议要求,总结2019年工作,准确把握当前形势任务,安排部署2020年目标任务和重点工作。
白长治指出,2019年,物资集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,在集团公司党组的坚强领导下,按照年度工作会议确定的新时代集团公司发展方针,坚持稳中求进工作总基调,以履行强军首责、推动高质量发展为主线,以管理风险、创造价值为核心,聚焦“三个一”协调融合发展,加快推进兵器工业生产性服务平台建设,统筹推进结构调整与转型升级,全年完成了年度目标任务,质量效益持续改善,各项工作取得积极进展。一是履行核心职责,完善集采及涉军综合服务保障体系,立足服务兵器,持续推动集采向精益采购和全供应链服务全面升级;国防军工物流与安保中心建设取得重大突破; 体系化、精益化装备综合保障体系建设取得积极进展。二是统筹资源与市场,加强供应链服务拓展。在业务开展过程中,各经营单元发挥自身优势,积极开展专业化、特色化经营,把业务做实,把客户做细,把优势做强。坚持互为市场,深化大客户战略合作,与鞍钢、西宁特钢、华锦集团等大客户的采购、物流、产研结合等合作不断深化,整合物流、加工等优势,拓展供应链增值服务,陕西中兵、沈阳公司、沈阳中兵物流地区辐射力进一步提升,剪切、加工、配送等供应链服务实现快速增长。三是加快电商平台应用推广,为精益供应链服务提供保障。持续完善平台功能,支撑集团公司优化采购管理。助力集团公司在国资委采购管理提升年度对标评比中,连续三年获得军工组第一名;坚持工业互联,拓展场景化增值服务,向19家企业投放MRO智能货柜、刀具柜共40台,通过准时制供应、零库存管理,有效解决小散特等应急采购难题;坚持共建共享,加强平台市场推广;航天科技、中船重工、江铜集团等客户的重点项目实现上线运行;兵装集团、中国融通等大客户实现线上直采。平台累计注册用户9.4万余家,交易金额593亿元。四是固本强基,系统提升风险管理能力。完善制度流程,深化依法治企,优化风险管理体系,加强信息化系统建设,深化业财融合的合同项目化管理和客商管理,加强重点指标及关键环节的过程管控,健全信息沟通和整改落实机制。五是全面深化改革,激发创新发展活力。启动“十四五”规划编制,明确新时期企业发展定位,全面完成集团公司下达的“压减”任务,加快剥离企业办社会职能,优化区域战略布局,加快非主业、非经营类资产退出,完善中长期激励约束体系和立体化干部监督体系。六是加强党的建设,推进全面从严治党、从严治企。深入开展主题教育和中央巡视整改,抓基层带队伍,增强组织活力,抓责任强落实,加强党风廉政建设,抓文化,推创新,推动高质量发展。
白长治指出,物资集团2020年的工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神和国防科技工业会议精神,坚决落实集团公司工作会议要求,坚持稳中求进的工作总基调,贯彻新发展理念,坚持以供给侧结构性改革为主线,坚持以改革开放为动力,按照新时代集团公司的发展方针,全面加强党的领导、党的建设,聚焦主责主业,以管理风险、创造价值为核心,稳增长、强创新、调结构、促改革、强管理、防风险,充分履行兵器工业精益供应链服务核心企业使命,全面推进年度各项目标任务的实现。要坚决贯彻集团公司工作要求,在聚焦主责主业上持续改进,在谋划高质量发展上持续改进,在发展平台经济上持续改进,在全面深化改革上持续改进。
白长治强调,要狠抓落实,全面完成好2020年各项工作。一是要做好疫情防控工作,有力应对疫情挑战。切实把疫情防控工作持续抓实抓细,全力保障抗疫物资供应和集团公司科研生产工作,最大限度降低疫情对经营带来的不利影响。二是要做优做强贸易物流业务,为稳增长和战略转型夯实基础。抢抓疫情过后需求恢复性反弹的窗口期,积极开拓新业务、新市场,拓展供应链整合服务,积极推动重大政策的争取和落实,开拓重大项目投标业务,加强国际化经营。三是要落实强军使命,加强保军保供综合服务保障体系建设。支撑集团公司采购管理,完善集采综合服务保障,争取重大项目立项,整合资源加快平台建设,提升装备综合服务保障能力。四是要创新电商平台商业模式,发挥好价值溢出效应。确保电商平台规范运行和网络安全,完善平台交易功能,加快平台的市场推广,加快完善平台的市场化运营机制,加快文创业务拓展。五是要坚持以问题为导向,提升公司治理能力。深化依法治企,提升制度执行力,加强业财融合的合同项目化管理,提升采购管理工作,提升客商管理水平,落实全面风险管理与内部控制体系,体系化构建共享管理中心,推进标准化管理,推进线下与线上业务融合和实时管控,持续完善套期保值和金融衍生业务风险防控体系,强化运营风险管控,坚决守住安全保密稳定红线。六是强化战略引领,体系化推动改革发展。做好“十三五”总结和“十四五”规划编制,建立和完善高质量发展评价体系,推进重点任务项目化管理,优化战略布局和加强股权管理,深化组织结构调整,完善激励约束机制,加快剥离企业办社会职能。七是加强党的建设,以高质量党建引领和保障高质量发展。加强政治建设坚定政治方向,加强思想建设坚定思想定力,加强组织建设夯实党建基础,加强作风建设纯洁干部队伍,加强纪律建设规范党员干部行为,加强制度建设健全党建工作体系,加强党风廉政建设一体推进“三不”机制建设。八是转变作风,革新面貌,为转型发展培育强大的精神动力。彻底改变业务习惯和思想面貌,强化系统思维,强化纪律意识,增强斗争本领,加快作风转变,提高专业能力,精益求精,树立开放协作意识,坚持目标导向和结果导向,有序推进干部动态调整,形成物资集团转型发展的正能量。
白长治强调,物资集团要在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,牢记初心使命,勇于担当作为,树立信心,坚定斗志,增强底气,坚决贯彻落实好集团公司工作要求,聚焦稳增长、调结构、集团化管控等重点任务,坚持专业化和精益化,夯基础提能力,把我们面临的各种挑战转化为结构调整、优化管理、提升素质、转变发展方式的机会,努力开创业务结构合理、管理规范高效、平稳永续经营的发展局面,全面完成年度经营目标和重点任务。
李晓冰在会议总结中指出,白长治董事长所作的物资集团2020年度工作报告政治站位高、战略定位准、发展思路清、谋划措施实,清晰地回答了物资集团“为谁服务、服务什么、怎样服务”的问题,体现了物资集团党委统揽全局、体系推进工作的战略思维和辩证思维,是我们做好全年工作的路线图和指南针。
李晓冰就抓好会议精神的贯彻落实,提出四点要求。一要迅速组织传达,认真学习研讨,深刻领会把握,坚决贯彻落实,尽快把全系统上下的思想与行动、智慧与力量统一到这次会议精神上来,努力推动物资集团实现健康稳定可持续发展。二要严守阵地、毫不松懈,统筹做好疫情防控与复工复产工作,要持续绷紧疫情防控这根弦,继续完善疫情防控和复工复产工作方案;要把员工身体健康和生命安全放在第一位,抓好疫情防控措施的落实;要充分履行好抗疫社会责任;要科学评估疫情对经营工作带来的影响,妥善制定应对疫情的经营保障措施。三要提高站位、强化使命,把疫情带来的压力转化为动力,切实增强责任感和紧迫感,把完成全年目标任务作为工作底线,不讲条件、不打折扣、不遗余力地打赢“稳增长”之战。四要认真谋划、周密安排,全面完成年度经营目标和重点任务,要积极主动,抢抓机遇,开拓市场;要靠前站位、只争朝夕,加快新业务拓展;要及时响应、整体协同,强化对经营管理的过程管控;要系统谋划、持续改进,体系化推动各项工作;要转变作风、提升本领,以专业态度和精益精神推动各项工作落细落实。
会上对物资集团2019年度先进团队和个人进行了表彰,会议期间组织开展了物资集团领导班子和领导人员年度测评、选人用人“一报告两评议”工作。