物资集团华北公司以立足市场、服务兵器为使命,按照集团化管控、一体化运作、专业化经营的思路,面向山西、河北、内蒙两省一区兵工企事业单位军民品生产、科研物资保障需求,以市场为导向,以客户为中心,以服务创造价值,创新供应链服务模式,加快推进结构优化调整和人才队伍建设,着力打造华北地区兵器工业生产性服务平台,取得积极成效。
今年以来,华北公司按照兵器集团全价值链体系化精益管理战略要求,始终坚持以业务模式创新和管理体制创新为动力的企业价值观,推进经营业务结构及经营模式调整,取得了较好成效。为了更好的服务于经营改革,理顺职能部门工作职责和流程,提升公司党务和行政工作效率,不断增强公司管理能力,7月初公司研究确定了公司职能部门改革方案,根据公司职能部门现状和职责清单,采用大办公、大财务、大监督的改革思路,坚持职能清晰、整合相融、管理有序的方针推进职能部门改革。
职能中心组织架构设置党务中心、行政中心和财务中心三个职能中心,党务中心由党群工作部、纪检监察部和安全保卫部组成;行政中心由公司办公室、人力资源部和资产管理部组成;财务中心下设财务部。根据本次改革思路和组织架构的设置安排,对部门原有工作职责进行合并和调整。对涉及中层干部选聘工作,按照公司《中层干部管理办法》的相关要求执行,其他人员在全公司范围双向选择,择优录用。
通过此次改革,强化“公司的事就是我的事”的工作理念,树立“临时交办的协作工作就是本职工作”的观念,促使全员由“要我做”到“我要做”、由“站着看”到“伸手干”、由“说凉话”到“出主意”转变,提升自觉主动参与和履职担当意识。工作中全面落实党建目标责任制,明确职能部门的工作任务,加强“三基建设”,强化“一岗双责”,做到有目标、能量化、强服务,工作中不仅能够发现问题、提出意见,更要拿出切实可行的解决方案,更好的服务于经营改革,不断推进管理创新,不断增强党建活力。